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合肥中央空調(diào)維修與家用空調(diào)不同，中央空調(diào)zui大的一個(gè)特點(diǎn)是，購(gòu)買的人和使用的人，不是統(tǒng)一個(gè)人。中央空調(diào)產(chǎn)品多數(shù)以工程項(xiàng)目為主，不同的產(chǎn)品適應(yīng)不同的工程項(xiàng)目，這就決定了中央空調(diào)產(chǎn)品的多樣性。因?yàn)橹醒肟照{(diào)市場(chǎng)需求各種各樣的產(chǎn)品，這在一定程度上促使多種類型的商用空調(diào)企業(yè)進(jìn)駐不同的市場(chǎng)，而互不構(gòu)成影響。所以，目前我國(guó)的中央空調(diào)市場(chǎng)，呈現(xiàn)百花齊放的局面。

    我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度是有目共睹的，基礎(chǔ)舉措措施的建設(shè)拉動(dòng)了中央空調(diào)的市場(chǎng)需求，也讓海內(nèi)外企業(yè)看到了巨大的市場(chǎng)潛力，紛紛在中央空調(diào)領(lǐng)域發(fā)力，搶占這塊巨大的市場(chǎng)蛋糕。縱觀當(dāng)下我國(guó)的中央空調(diào)市場(chǎng)，外資品牌占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額。

    我國(guó)的中央空調(diào)市場(chǎng)格式可以稱之為是“4+3”格式。所謂“4”，就是指國(guó)外4大品牌——大金、約克、特靈和開利；“3”就是指海內(nèi)的3家一線中央空調(diào)企業(yè)——格力、美的和海爾。從各品牌的市場(chǎng)份額份額來看，外資品牌占據(jù)了較大的上風(fēng)。以大金為例，大金早在2005年就開始著手PROSHOP專業(yè)店渠道的建設(shè)，如今分布在中國(guó)市場(chǎng)的450多家PROSHOP專業(yè)店給大金帶來了不亂的銷售收入，緊緊占據(jù)市場(chǎng)份額的前茅。

    中央空調(diào)在我國(guó)已發(fā)展二十多年，而本土品牌在近十年崛起，與外資品牌存在一定的差距。但是可以看到，我國(guó)的中央空調(diào)企業(yè)正在以不可估量的速度飛速發(fā)展。2010年，中央空調(diào)海內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)420億，美的、格力銷售額均已逾40億元、位列行業(yè)二、三名。中央空調(diào)品類較多，目前占比zui高的五大系列產(chǎn)品中，技術(shù)門檻由高到低依次是離心式冷水機(jī)、多聯(lián)機(jī)、水螺桿式冷水機(jī)、模塊機(jī)、單元機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)激烈度隨技術(shù)門檻降低而加劇。本土品牌已主導(dǎo)低端產(chǎn)品市場(chǎng)，并逐步搶占高端市場(chǎng)。如今美的、格力等本土品牌產(chǎn)品線已籠蓋高真?zhèn)�離心式冷水機(jī)和多聯(lián)機(jī)。

    競(jìng)爭(zhēng)如斯激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下，我國(guó)中央空調(diào)品牌何時(shí)才能把握主動(dòng)權(quán)？縱觀我國(guó)的家用空調(diào)市場(chǎng)，本土空調(diào)企業(yè)大概使用20年的時(shí)間，緊緊占據(jù)大部門的份額，將市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)牢牢握在手中。商用空調(diào)的技術(shù)含量高于家用空調(diào)，本土企業(yè)推進(jìn)中央空調(diào)的發(fā)展進(jìn)程，不會(huì)是短暫的事情。但是也可以看到，中國(guó)企業(yè)正在逐步拉近差距，不管是產(chǎn)品和技術(shù)，都已經(jīng)有很大的突破。

    本土企業(yè)的雄心壯志，加速了我國(guó)全面把握未來的商用空調(diào)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的進(jìn)程。家用空調(diào)用了20年的時(shí)間收復(fù)江山，也許中央空調(diào)需要用兩個(gè)20年，但是只要本土品牌一直在提高，但愿就會(huì)越來越近。中國(guó)企業(yè)熱切期待全面把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)那天的到來。安徽中央空調(diào)維修